Belém começa a se posicionar como um novo polo de articulação empresarial com a chegada da Meta Comunicação Executiva, ecossistema voltado à integração entre liderança, comunicação e performance corporativa. A iniciativa é liderada por Maria Ieda Monteiro, CEO da Meta Comunicação, e pelo sócio Matheus Fagundes, dupla que vem estruturando o projeto como um modelo de comunicação aplicada diretamente a resultado.
A proposta mira empresários, executivos e tomadores de decisão interessados em transformar comunicação em infraestrutura de decisão e crescimento. A expectativa inicial é reunir, na primeira fase da operação, entre 30 e 50 lideranças locais, com a formação de um núcleo fundador de 20 a 30 membros ativos nos primeiros meses.
O modelo combina um encontro presencial mensal com duas ativações online por mês, estabelecendo uma rotina contínua de desenvolvimento estratégico e acompanhamento de execução. A lógica é simples e direta: comunicação deixa de ser discurso e passa a ser método de gestão.
Segundo levantamento da McKinsey, empresas com comunicação eficaz têm até 3,5 vezes mais chances de superar seus concorrentes em desempenho. É dentro dessa perspectiva que o projeto se ancora, defendendo que clareza de posicionamento, alinhamento interno e capacidade de decisão são ativos competitivos.
Nos primeiros 90 dias, a expectativa é que os participantes percebam ganhos concretos em velocidade de execução, alinhamento de equipes e impacto direto em indicadores como conversão, retenção e ticket médio.
Em seis meses, a projeção é consolidar Belém como praça estratégica da iniciativa, reunindo lideranças de setores como saúde, jurídico, varejo, serviços, marketing e tecnologia em uma comunidade empresarial orientada a gestão e performance.
No horizonte de 12 meses, o objetivo é posicionar a capital paraense entre as primeiras capitais brasileiras a estruturar de forma consistente um ecossistema dedicado à comunicação executiva aplicada a negócios, ampliando o protagonismo local em uma agenda nacional de inovação empresarial e competitividade.
À frente desse movimento, Maria Ieda Monteiro e Matheus Fagundes apostam em uma tese clara: reduzir ruídos, acelerar decisões e transformar mensagem, rotina e execução em resultado mensurável.
