Empreendendo há 20 anos nos Estados Unidos, os irmãos Carvalho alertam para um risco que não está no mercado, mas na forma como o dono do negócio pensa e decide.
Em meio a um cenário cada vez mais competitivo, muitos empresários acreditam que os maiores riscos para a continuidade da empresa vêm do mercado. No entanto, a raiz de grande parte dos problemas pode estar dentro da própria liderança.
Para André Carvalho, um dos principais fatores que comprometem o crescimento empresarial é a falta de controle emocional e autoconhecimento. “O empresário muitas vezes decide errado porque não sabe controlar suas emoções. Nem toda decisão rápida é estratégica. Muita coisa que ele chama de visão é, na verdade, medo de perder, de ficar para trás ou de errar”, afirma.
Segundo ele, decisões impulsivas costumam ser confundidas com coragem. “Tem gente acelerando porque está insegura, mas está sem direção. Controlando tudo porque não confia. Mudando de rota constantemente porque ainda não sabe o que quer. Quando você não se conhece, decide no impulso e chama isso de ousadia.”
Raphael destaca que o autoconhecimento é uma ferramenta prática de proteção financeira. “Ele evita prejuízo. Evita contratar errado, investir no momento errado e entrar em conflitos desnecessários. Decisão madura nasce quando você entende o que sente e o que pensa antes de decidir o que faz.”
Além do aspecto emocional, há uma falha estrutural recorrente entre empreendedores: a dificuldade de fazer a transição de executor para gestor. Raphael afirma que “muitos sabem executar muito bem o ofício, mas, quando abrem empresa, continuam pensando como técnicos. Só que empresa exige outra mentalidade. Você deixa de ser o executor e passa a ser o gestor”.
De acordo com André, a ausência de autoconhecimento estratégico compromete o crescimento. “O empresário precisa entender onde é forte, onde é fraco e o que precisa desenvolver ou contratar. Sem isso, ele centraliza demais, delega mal e trava a própria expansão.”
Raphael reforça que visão empresarial não é pressa nem acúmulo de tarefas. “Visão é clareza. É saber quais habilidades precisa adquirir. Enquanto o dono está preso apenas à execução, ele limita o crescimento da empresa.”
Para os irmãos, o crescimento sustentável começa na consciência do líder. Seja no controle emocional, seja na estrutura organizacional, o empresário que não se conhece tende a repetir erros. “Antes de crescer o faturamento, é preciso crescer em maturidade”, concluem.
