Em “O Código da Confiabilidade”, Daniel C. P. Morais propõe medir em reais o custo de cada máquina parada e traduzir indicadores técnicos para a linguagem da diretoria
O gestor de manutenção e confiabilidade Daniel C. P. Morais passou mais de 16 anos na indústria observando um problema que se repete nas plantas brasileiras: gestores, analistas e engenheiros dominam indicadores como MTBF, disponibilidade e MTTR, mas raramente conseguem traduzir essas métricas para a linguagem do negócio. É justamente o que fica de fora dessa conversa que protege a saúde financeira da empresa.
“O que mais me incomodava era a visão de que manutenção é custo. Ela nunca foi custo, é um pilar estratégico do negócio. Mas enquanto essa percepção persistia, os gestores continuavam apresentando seus resultados em indicadores técnicos: MTBF melhorou, MTTR reduziu, OEE subiu. E esses números são reais, são conquistas concretas. O problema é que eles não chegam na diretoria com o peso que merecem, porque ninguém traduziu o que aquela melhora representa em reais para o negócio”, diz.
Na trajetória dele, um encontro foi decisivo. O mentor Cláudio Soares o levou a enxergar a gestão de ativos por outro ângulo. “Uma pergunta do meu mentor Cláudio Soares ficou martelando na minha cabeça por muito tempo: qual o resultado de eu ter ou não ter confiabilidade na planta? No final da linha, o que mudaria concretamente se as rotinas estabelecidas não estivessem sendo executadas? Essa pergunta me tirou do operacional e me colocou na perspectiva do negócio. E uma frase dele resume bem o que aprendi: ‘Em impérios construídos sobre bilhões, um milhão perdido desaparece no ruído. Um milhão conquistado também, até que alguém lhe dê significado.’ Foi isso que me fez entender que o papel da manutenção não é só gerar resultado, é dar significado a ele”, conta.
O resultado dessa jornada é “O Código da Confiabilidade: Como transformar gestão de ativos em resultado”, publicado em 2026 pela ENC, Editora Nacional de Confiabilidade. A obra reúne método prático e casos reais para enfrentar um problema estrutural: o abismo entre a linguagem técnica da engenharia e a linguagem financeira com que a diretoria decide.
O ponto de partida é uma pergunta que, segundo Daniel, raramente é feita nas plantas brasileiras: quanto custa, em reais, cada hora de máquina parada? A partir daí, falhas viram perdas quantificadas, projetos ganham ROI e payback, e o pedido de investimento deixa de ser argumento de engenharia para virar decisão de negócio.
“Quando você começa a medir o impacto das ações e a quantificar em valor o que é realizado, você passa a falar a língua de quem decide. Gestores e diretores de negócio entendem números financeiros, e quando a manutenção apresenta seus resultados nessa linguagem, o nível da conversa muda completamente. Trazer o valor financeiro para os dados técnicos faz com que a linguagem da manutenção seja a mesma do CFO”, explica.
O livro acompanha um Kit de Aplicação Prática, uma planilha com as fórmulas já estruturadas para uso com dados reais de qualquer planta, voltada a engenheiros, analistas e gestores. O recado de Daniel é direto: “Pare de falar de falhas. Comece a falar de resultado.”
